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公司動態
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全球同業并購 國際精準合作 打造高效跨國經營平臺

全球同業并購 國際精準合作 打造高效跨國經營平臺

5月9日下午,浙江省工業和信息化科技全球精準合作大會在省人民大會堂召開,會議聚焦高質量競爭力現代化,全面實施工業和信息化、科技全球精準合作行動,大力引進技術、人才、資本和項目,培育發展新興產業,改造提升傳統制造業,為“兩個高水平”建設作出新貢獻。副省長高興夫出席會議并講話,省政府副秘書長董貴波主持會議。會議指出,實踐證明,全球精準合作是加快高質量發展的有效之舉,搶抓機遇,開展全球精準合作大有可為,浙江要堅持需求導向,具體要著力解決“浙江需要什么”、“浙江需要的資源在哪里”、“以什么樣的方式開展合作”、“項目落地在哪里”四個問題。要深入開展全球精準合作行動,要政企合力,建立全球精準合作工作機制,打響全球精準合作系列活動品牌,加強服務和要素資源保障工作,為制造強省、創新強省建設再添新動能。會上,董事長陳建成代表臥龍控股集團有限公司作交流發言。他指出,臥龍全面開始全球精準合作是從2011年收購歐洲電機企業ATB集團開始的。ATB下面有10個電機工廠,分布在中、東、西歐,是當時的全國十大跨國并購案之一。臥龍并購的原則是“買得起、管得住、經營好”,只限在電機領域做加法,其他產業統統做減法,確保公司負債率保持在55%左右的水平。此后,臥龍又成功收購了歐洲的機器人集成應用制造商意大利SIR機器人公司,振動電機制造商意大利OLI公司。去年6月,臥龍又與美國通用電氣(GE)正式簽署交割協議,順利完成了對GE中低壓電機業務的交割。全球精準合作也不單單只有“對外并購”這條路子。臥龍去年還在越南海防自建了一家電機工廠,同時建立全球中央研究院,吸引了一大批來自GE、ABB、西門子等跨國巨頭的頂尖技術人才,并不斷引進全球化的高級經營管理人才。陳建成董事長表示,通過全球同業并購與國際精準合作,臥龍迅速形成電機與驅動控制為產業主體,與國內外知名企業建立上下游合作關系的經營格局?,F如今的臥龍已與世界頂尖企業同臺競技,形成了“歐洲技術、亞洲制造、北美市場”的全球經營基本格局,致力于打造高效的跨國經營平臺,實現資源共享,做到優勢互補,發揮協同效應,以期形成“全球頂尖的工業體系”,實現“全球電機NO.1”。
“同一個臥龍,同一個夢想”——集團首期境外管理骨干培訓班落幕

“同一個臥龍,同一個夢想”——集團首期境外管理骨干培訓班落幕

為加強臥龍全球跨文化融合,讓境外企業管理干部能更快融入臥龍大家庭,提升對臥龍戰略目標和企業文化的理解、認同,加強對臥龍管理模式及管理方法的了解,7月27日至8月1日,集團首期境外企業管理骨干培訓班(GTTP)在集團總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞,通過面授教學、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗等環節,圓滿完成了本次培訓活動。本次培訓班由集團管理學院組織開展,學員從4500名海外員工中層層選拔而來,分別來自ATB集團、大型驅動集團、工業驅動集團、日用電機集團和國際銷售總部。在開班典禮上,控股集團副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學員表示歡迎,并介紹了臥龍的發展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示,在宏觀形勢變化越來越復雜的市場環境中,臥龍要繼續保持在全球電機行業的領跑行列,實現全球電機?No.1的戰略目標,必須繼續走好全球化之路。目前,臥龍已經基本完成了全球化布局,下一步將推進歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術協同、制造協同和市場協同,助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說,希望通過這次GTTP項目,讓境外企業管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法,提升境外企業對總部戰略決策的執行力和響應速度,實現董事長對并購企業“買得起、管得住、經營好”的目標。開班儀式現場,控股集團副董事長、總裁陳嫣妮,控股集團董事、臥龍電驅總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元,控股集團董事長高級顧問王彩萍,以及學員代表AleksandraStankovic共同為GTTP培訓項目揭幕!7月29日至8月1日,全體學員完成了六門培訓課程的學習??毓杉瘓F董事、臥龍電驅集團總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元,控股集團董事、全球中央研究院總裁高關中,控股集團董事長高級顧問王彩萍,臥龍電驅集團財務總監兼董秘吳劍波,臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林,工業驅動集團工業電機事業部總經理張書亭等領導為學員傾情授課。培訓期間,學員還先后參觀了集團展廳及文史館,EV電機、家用電機、歐力振動、沖壓件事業部及工業電機車間,了解各相關單位的生產管理現狀。課程之余,管理學院組織學員參加包餃子活動、走進臥龍員工家庭體驗中國文化、結業party等活動??毓杉瘓F黨委副書記、辦公室行政總監宋立英還組織學員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”,體驗創新之區、品質之城的上虞文化魅力。8月1日,控股集團董事長陳建成與全體學員座談,并作《全面推進國際化戰略,加快促進多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經濟和工業發展情況,以及臥龍的發展現狀。今年上半年,集團及各級經營單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動搖,牢牢堅持“賺錢才是硬道理、高質量發展和可持續發展才是硬道理、廣大干部員工共享企業發展成果才是硬道理”不動搖,上半年的整體經營業績得以基本完成,極大地增強了我們完成全年預算的信心!陳建成董事長表示,臥龍作為全球化企業,當前主要通過銷售統一、采購統一、工廠運營統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實現對全球工廠的管控,海外管理干部的文化融合,是實現工廠高效管控的前提和基礎?!拔艺J為,這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個里程碑,能夠促進臥龍總部與海外子公司的交流與合作,這是我極力支持的培訓項目?!标惤ǔ烧f,通過為期5天的境外干部班,希望學員都有所收獲,對中國和臥龍文化有更深的了解,對臥龍總部的政策和運營有更直觀的認識。座談會上,在場的外籍員工紛紛表示,這次培訓給自己帶來實地了解和感受臥龍文化的機會,深入領會臥龍的發展歷程和未來愿景。此外,臥龍制造工廠的智能化和數字化也讓很多學員感嘆不已,他們表示,這是一次真正意義上的文化融合交流,今后自己將作為文化大使,努力傳播臥龍文化。最后,陳建成董事長勉勵大家,回到各自的崗位后,要把在集團總部的所學所見,傳遞到身邊的每一位同事,并鼓勵他們、影響他們、帶領他們和臥龍同呼吸,共成長!
臥龍電驅中國銷售總部西北辦公中心正式啟用

臥龍電驅中國銷售總部西北辦公中心正式啟用

2019年8月31日,臥龍電驅集團中國銷售總部西北辦公中心在西安正式啟用。陜西鼓風機(集團)有限公司、中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司等50多家公司代表,大型驅動、工業驅動兩大產品集團的多位領導參加了啟用儀式,并參觀了西北辦公中心。?臥龍集團董事長陳建成?臥龍控股集團董事,臥龍電驅中國銷售總部總裁萬創奇致歡迎辭在儀式上,臥龍控股集團董事、臥龍電驅中國銷售總部總裁萬創奇先生致歡迎辭。萬總裁指出西安作為中國七大區域中心城市之一、西北地區的工商業中心、科研、國防、高新技術產業基地、機械制造中心,未來將要建設成國家中心城市,國際性綜合樞紐,發展前景不可限量。同時,西安也是臥龍集團市場的戰略要地,臥龍電驅中國銷售總部西北辦公中心的啟用深化了與合作方互信互助的戰略合作關系,使臥龍更加有效地為客戶提供更加便利、更加高效、更加優質的服務體驗,推動各行業客戶可持續的高質量發展。這種全局性戰略布局使臥龍能更好地為客戶提供全方位、及時、有效的服務,同時也將提高西北市場的銷售服務能力,方便與客戶建立面對面交流,深化互信互助的戰略合作關系。?臥龍控股集團董事,高級副總裁王建喬致辭????????????????????臥龍電驅工業驅動集團總裁周軍發言臥龍控股集團董事、高級副總裁王建喬先生代表南陽大型驅動集團致辭,并介紹了南陽大型驅動集團概況、發展趨勢、規劃等。同時,王總裁對到場的客戶表達誠摯的謝意,并祝賀臥龍電驅中國銷售總部西北中心順利啟用。臥龍電驅工業驅動集團總裁周軍先生、臥龍電驅大型驅動集團總工程師吳宣東先生,發言介紹了兩大產品集團的產品發展趨勢、規劃等。在儀式上,陜西鼓風機(集團)有限公司、中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司的多位領導作為客戶代表發言,對西北中心的啟用表示祝賀。?臥龍電驅中國銷售總部總裁助理孫學清主持會議臥龍電驅中國銷售總部總裁助理孫學清先生主持會議,對到場的領導和客戶代表表示衷心感謝,也為臥龍電驅中國銷售總部西北辦公中心的啟用表達了美好祝愿。?臥龍電驅中國銷售總部西北區域總監王俊東向客戶領導介紹會議結束后,臥龍電驅中國銷售總部西北區域總監王俊東先生邀請客戶領導參觀并介紹西北辦公中心,并與各位領導進行現場交流。?臥龍電驅中國銷售總部西北中心落成創建于1984年的臥龍,不忘初心,砥礪奮進,堅持聚焦電機及驅動系統核心業務,致力于成為全球電機行業和市場具有卓越競爭實力、服務能力的領導企業,經過三十五年的艱苦奮斗,已經形成全球化、全產業鏈、全生命周期服務的綜合戰略優勢,這是實現全球電機NO.1偉大愿景的重要支撐,也是持續為客戶創造價值、提供更好服務的有力保障。
“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

為加快推動“數字浙江”建設與德國“工業4.0”結合,促進雙方在數字經濟、智能制造和高新技術等領域發展,德國時間5月31日,“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”在柏林君悅酒店隆重舉行。大會上,浙江省委書記車俊作了主旨演講。臥龍控股集團董事長陳建成作為浙江優秀企業家代表參加了會議。會前,省委領導組織召開了“一帶一路浙商行”在德投資企業座談會。座談會由浙江省商務廳廳長盛秋平主持,車俊書記聽取了在德投資企業負責人代表的發言,并親切與代表們溝通交流。在座談會上,臥龍控股集團董事長陳建成作了主旨為“實現跨國經營,培育跨國企業,不斷推動浙江企業的高質量和可持續發展”的報告。陳建成董事長首先介紹了臥龍發展的整體情況,他指出,作為一個跨國企業,臥龍的全球布局已經基本完成,全球電機行業的排名今年能坐二望一,超過西門子,僅次于ABB?;厥走^去,2011年是臥龍全球化歷程中具有里程碑意義的一年,順利收購了歐洲第三大電機企業ATB集團,全面開展在德及在歐業務,是當時全國十大跨國并購案之一。在隨后幾年里,臥龍先后并購了意大利SIR機器人、意大利Oli和美國GE中低壓業務板塊,不斷進行產業轉型升級,經營業績穩步向前。陳董事長指出,臥龍的并購原則是“買得起、管得住、經營好”,只限在電機領域做加法,其他產業統統做減法,確保企業負債率保持在合理、正常的水平。在談到浙江企業如何更好地“走出去”時,陳建成董事長認為,企業的“走出去”離不開中資銀行和中資保險公司提供的專業和完善的金融服務。比如,全球資金結算、境外資金池建立、幣種管理、工資發放、企業保險等,使中國企業能夠在海外依然有的放矢,從容不迫。座談會的最后,車俊書記鼓勵在德浙江企業繼續發揚開拓精神,充分發揮自身優勢,以更加積極的姿態走出去,加強與國際優質資源的對接,為浙江“兩個高水平建設”做出更大貢獻。
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