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公司动态
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全球同业并购 国际精准合作 打造高效跨国经营平台

全球同业并购 国际精准合作 打造高效跨国经营平台

5月9日下午,浙江省工业和信息化科技全球精准合作大会在省人民大会堂召开,会议聚焦高质量竞争力现代化,全面实施工业和信息化、科技全球精准合作行动,大力引进技术、人才、资本和项目,培育发展新兴产业,改造提升传统制造业,为“两个高水平”建设作出新贡献。副省长高兴夫出席会议并讲话,省政府副秘书长董贵波主持会议。会议指出,实践证明,全球精准合作是加快高质量发展的有效之举,抢抓机遇,开展全球精准合作大有可为,浙江要坚持需求导向,具体要着力解决“浙江需要什么”、“浙江需要的资源在哪里”、“以什么样的方式开展合作”、“项目落地在哪里”四个问题。要深入开展全球精准合作行动,要政企合力,建立全球精准合作工作机制,打响全球精准合作系列活动品牌,加强服务和要素资源保障工作,为制造强省、创新强省建设再添新动能。会上,董事长陈建成代表卧龙控股集团有限公司作交流发言。他指出,卧龙全面开始全球精准合作是从2011年收购欧洲电机企业ATB集团开始的。ATB下面有10个电机工厂,分布在中、东、西欧,是当时的全国十大跨国并购案之一。卧龙并购的原则是“买得起、管得住、经营好”,只限在电机领域做加法,其他产业统统做减法,确保公司负债率保持在55%左右的水平。此后,卧龙又成功收购了欧洲的机器人集成应用制造商意大利SIR机器人公司,振动电机制造商意大利OLI公司。去年6月,卧龙又与美国通用电气(GE)正式签署交割协议,顺利完成了对GE中低压电机业务的交割。全球精准合作也不单单只有“对外并购”这条路子。卧龙去年还在越南海防自建了一家电机工厂,同时建立全球中央研究院,吸引了一大批来自GE、ABB、西门子等跨国巨头的顶尖技术人才,并不断引进全球化的高级经营管理人才。陈建成董事长表示,通过全球同业并购与国际精准合作,卧龙迅速形成电机与驱动控制为产业主体,与国内外知名企业建立上下游合作关系的经营格局。现如今的卧龙已与世界顶尖企业同台竞技,形成了“欧洲技术、亚洲制造、北美市场”的全球经营基本格局,致力于打造高效的跨国经营平台,实现资源共享,做到优势互补,发挥协同效应,以期形成“全球顶尖的工业体系”,实现“全球电机NO.1”。
“同一个卧龙,同一个梦想”——集团首期境外管理骨干培训班落幕

“同一个卧龙,同一个梦想”——集团首期境外管理骨干培训班落幕

为加强卧龙全球跨文化融合,让境外企业管理干部能更快融入卧龙大家庭,提升对卧龙战略目标和企业文化的理解、认同,加强对卧龙管理模式及管理方法的了解,7月27日至8月1日,集团首期境外企业管理骨干培训班(GTTP)在集团总部举行。来自13个国家、15个海外工厂与单位的35名卧龙人齐聚上虞,通过面授教学、高层座谈、工厂参观及中国文化体验等环节,圆满完成了本次培训活动。本次培训班由集团管理学院组织开展,学员从4500名海外员工中层层选拔而来,分别来自ATB集团、大型驱动集团、工业驱动集团、日用电机集团和国际销售总部。在开班典礼上,控股集团副董事长、总裁陈嫣妮首先向各位学员表示欢迎,并介绍了卧龙的发展历程和举办本次培训的初衷。她表示,在宏观形势变化越来越复杂的市场环境中,卧龙要继续保持在全球电机行业的领跑行列,实现全球电机?No.1的战略目标,必须继续走好全球化之路。目前,卧龙已经基本完成了全球化布局,下一步将推进欧洲、北美和亚洲三大地区间的技术协同、制造协同和市场协同,助力集团国际竞争能力的提升。陈嫣妮说,希望通过这次GTTP项目,让境外企业管理骨干人员更好地理解并执行卧龙的战略规划和管理模式、方法,提升境外企业对总部战略决策的执行力和响应速度,实现董事长对并购企业“买得起、管得住、经营好”的目标。开班仪式现场,控股集团副董事长、总裁陈嫣妮,控股集团董事、卧龙电驱总经理兼国际销售总部总裁庞欣元,控股集团董事长高级顾问王彩萍,以及学员代表AleksandraStankovic共同为GTTP培训项目揭幕!7月29日至8月1日,全体学员完成了六门培训课程的学习。控股集团董事、卧龙电驱集团总经理兼国际销售总部总裁庞欣元,控股集团董事、全球中央研究院总裁高关中,控股集团董事长高级顾问王彩萍,卧龙电驱集团财务总监兼董秘吴剑波,卧龙电驱集团信息管理部总监马海林,工业驱动集团工业电机事业部总经理张书亭等领导为学员倾情授课。培训期间,学员还先后参观了集团展厅及文史馆,EV电机、家用电机、欧力振动、冲压件事业部及工业电机车间,了解各相关单位的生产管理现状。课程之余,管理学院组织学员参加包饺子活动、走进卧龙员工家庭体验中国文化、结业party等活动。控股集团党委副书记、办公室行政总监宋立英还组织学员游览了省级特色小镇——上虞区“e游小镇”,体验创新之区、品质之城的上虞文化魅力。8月1日,控股集团董事长陈建成与全体学员座谈,并作《全面推进国际化战略,加快促进多文化融合》的讲话。陈建成董事长简单介绍了中国经济和工业发展情况,以及卧龙的发展现状。今年上半年,集团及各级经营单位紧紧围绕“全球电机No.1”战略目标不动摇,牢牢坚持“赚钱才是硬道理、高质量发展和可持续发展才是硬道理、广大干部员工共享企业发展成果才是硬道理”不动摇,上半年的整体经营业绩得以基本完成,极大地增强了我们完成全年预算的信心!陈建成董事长表示,卧龙作为全球化企业,当前主要通过销售统一、采购统一、工厂运营统一、设计图纸统一和全球IT统一这“五大统一”实现对全球工厂的管控,海外管理干部的文化融合,是实现工厂高效管控的前提和基础。“我认为,这次境外干部班是卧龙海外人才培养和文化融合历程上的一个里程碑,能够促进卧龙总部与海外子公司的交流与合作,这是我极力支持的培训项目。”陈建成说,通过为期5天的境外干部班,希望学员都有所收获,对中国和卧龙文化有更深的了解,对卧龙总部的政策和运营有更直观的认识。座谈会上,在场的外籍员工纷纷表示,这次培训给自己带来实地了解和感受卧龙文化的机会,深入领会卧龙的发展历程和未来愿景。此外,卧龙制造工厂的智能化和数字化也让很多学员感叹不已,他们表示,这是一次真正意义上的文化融合交流,今后自己将作为文化大使,努力传播卧龙文化。最后,陈建成董事长勉励大家,回到各自的岗位后,要把在集团总部的所学所见,传递到身边的每一位同事,并鼓励他们、影响他们、带领他们和卧龙同呼吸,共成长!
卧龙电驱中国销售总部西北办公中心正式启用

卧龙电驱中国销售总部西北办公中心正式启用

2019年8月31日,卧龙电驱集团中国销售总部西北办公中心在西安正式启用。陕西鼓风机(集团)有限公司、中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司等50多家公司代表,大型驱动、工业驱动两大产品集团的多位领导参加了启用仪式,并参观了西北办公中心。?卧龙集团董事长陈建成?卧龙控股集团董事,卧龙电驱中国销售总部总裁万创奇致欢迎辞在仪式上,卧龙控股集团董事、卧龙电驱中国销售总部总裁万创奇先生致欢迎辞。万总裁指出西安作为中国七大区域中心城市之一、西北地区的工商业中心、科研、国防、高新技术产业基地、机械制造中心,未来将要建设成国家中心城市,国际性综合枢纽,发展前景不可限量。同时,西安也是卧龙集团市场的战略要地,卧龙电驱中国销售总部西北办公中心的启用深化了与合作方互信互助的战略合作关系,使卧龙更加有效地为客户提供更加便利、更加高效、更加优质的服务体验,推动各行业客户可持续的高质量发展。这种全局性战略布局使卧龙能更好地为客户提供全方位、及时、有效的服务,同时也将提高西北市场的销售服务能力,方便与客户建立面对面交流,深化互信互助的战略合作关系。?卧龙控股集团董事,高级副总裁王建乔致辞????????????????????卧龙电驱工业驱动集团总裁周军发言卧龙控股集团董事、高级副总裁王建乔先生代表南阳大型驱动集团致辞,并介绍了南阳大型驱动集团概况、发展趋势、规划等。同时,王总裁对到场的客户表达诚挚的谢意,并祝贺卧龙电驱中国销售总部西北中心顺利启用。卧龙电驱工业驱动集团总裁周军先生、卧龙电驱大型驱动集团总工程师吴宣东先生,发言介绍了两大产品集团的产品发展趋势、规划等。在仪式上,陕西鼓风机(集团)有限公司、中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司的多位领导作为客户代表发言,对西北中心的启用表示祝贺。?卧龙电驱中国销售总部总裁助理孙学清主持会议卧龙电驱中国销售总部总裁助理孙学清先生主持会议,对到场的领导和客户代表表示衷心感谢,也为卧龙电驱中国销售总部西北办公中心的启用表达了美好祝愿。?卧龙电驱中国销售总部西北区域总监王俊东向客户领导介绍会议结束后,卧龙电驱中国销售总部西北区域总监王俊东先生邀请客户领导参观并介绍西北办公中心,并与各位领导进行现场交流。?卧龙电驱中国销售总部西北中心落成创建于1984年的卧龙,不忘初心,砥砺奋进,坚持聚焦电机及驱动系统核心业务,致力于成为全球电机行业和市场具有卓越竞争实力、服务能力的领导企业,经过三十五年的艰苦奋斗,已经形成全球化、全产业链、全生命周期服务的综合战略优势,这是实现全球电机NO.1伟大愿景的重要支撑,也是持续为客户创造价值、提供更好服务的有力保障。
“浙江-德国数字经济和高新技术产业高峰论坛”

“浙江-德国数字经济和高新技术产业高峰论坛”

为加快推动“数字浙江”建设与德国“工业4.0”结合,促进双方在数字经济、智能制造和高新技术等领域发展,德国时间5月31日,“浙江-德国数字经济和高新技术产业高峰论坛”在柏林君悦酒店隆重举行。大会上,浙江省委书记车俊作了主旨演讲。卧龙控股集团董事长陈建成作为浙江优秀企业家代表参加了会议。会前,省委领导组织召开了“一带一路浙商行”在德投资企业座谈会。座谈会由浙江省商务厅厅长盛秋平主持,车俊书记听取了在德投资企业负责人代表的发言,并亲切与代表们沟通交流。在座谈会上,卧龙控股集团董事长陈建成作了主旨为“实现跨国经营,培育跨国企业,不断推动浙江企业的高质量和可持续发展”的报告。陈建成董事长首先介绍了卧龙发展的整体情况,他指出,作为一个跨国企业,卧龙的全球布局已经基本完成,全球电机行业的排名今年能坐二望一,超过西门子,仅次于ABB。回首过去,2011年是卧龙全球化历程中具有里程碑意义的一年,顺利收购了欧洲第三大电机企业ATB集团,全面开展在德及在欧业务,是当时全国十大跨国并购案之一。在随后几年里,卧龙先后并购了意大利SIR机器人、意大利Oli和美国GE中低压业务板块,不断进行产业转型升级,经营业绩稳步向前。陈董事长指出,卧龙的并购原则是“买得起、管得住、经营好”,只限在电机领域做加法,其他产业统统做减法,确保企业负债率保持在合理、正常的水平。在谈到浙江企业如何更好地“走出去”时,陈建成董事长认为,企业的“走出去”离不开中资银行和中资保险公司提供的专业和完善的金融服务。比如,全球资金结算、境外资金池建立、币种管理、工资发放、企业保险等,使中国企业能够在海外依然有的放矢,从容不迫。座谈会的最后,车俊书记鼓励在德浙江企业继续发扬开拓精神,充分发挥自身优势,以更加积极的姿态走出去,加强与国际优质资源的对接,为浙江“两个高水平建设”做出更大贡献。
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