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“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

  • 分類:新聞中心
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  • 來源:
  • 發布時間:2019-09-27 10:45
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【概要描述】為加快推動“數字浙江”建設與德國“工業4.0”結合,促進雙方在數字經濟、智能制造和高新技術等領域發展,德國時間5月31日,“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”在柏林君悅酒店隆重舉行。大會上,浙江省委書記車俊作了主旨演講。臥龍控股集團董事長陳建成作為浙江優秀企業家代表參加了會議。會前,省委領導組織召開了“一帶一路浙商行”在德投資企業座談會。座談會由浙江省商務廳廳長盛秋平主持,車俊書記聽取了在德投資企業負責人代表的發言,并親切與代表們溝通交流。在座談會上,臥龍控股集團董事長陳建成作了主旨為“實現跨國經營,培育跨國企業,不斷推動浙江企業的高質量和可持續發展”的報告。陳建成董事長首先介紹了臥龍發展的整體情況,他指出,作為一個跨國企業,臥龍的全球布局已經基本完成,全球電機行業的排名今年能坐二望一,超過西門子,僅次于ABB?;厥走^去,2011年是臥龍全球化歷程中具有里程碑意義的一年,順利收購了歐洲第三大電機企業ATB集團,全面開展在德及在歐業務,是當時全國十大跨國并購案之一。在隨后幾年里,臥龍先后并購了意大利SIR機器人、意大利Oli和美國GE中低壓業務板塊,不斷進行產業轉型升級,經營業績穩步向前。陳董事長指出,臥龍的并購原則是“買得起、管得住、經營好”,只限在電機領域做加法,其他產業統統做減法,確保企業負債率保持在合理、正常的水平。在談到浙江企業如何更好地“走出去”時,陳建成董事長認為,企業的“走出去”離不開中資銀行和中資保險公司提供的專業和完善的金融服務。比如,全球資金結算、境外資金池建立、幣種管理、工資發放、企業保險等,使中國企業能夠在海外依然有的放矢,從容不迫。座談會的最后,車俊書記鼓勵在德浙江企業繼續發揚開拓精神,充分發揮自身優勢,以更加積極的姿態走出去,加強與國際優質資源的對接,為浙江“兩個高水平建設”做出更大貢獻。

“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

【概要描述】為加快推動“數字浙江”建設與德國“工業4.0”結合,促進雙方在數字經濟、智能制造和高新技術等領域發展,德國時間5月31日,“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”在柏林君悅酒店隆重舉行。大會上,浙江省委書記車俊作了主旨演講。臥龍控股集團董事長陳建成作為浙江優秀企業家代表參加了會議。會前,省委領導組織召開了“一帶一路浙商行”在德投資企業座談會。座談會由浙江省商務廳廳長盛秋平主持,車俊書記聽取了在德投資企業負責人代表的發言,并親切與代表們溝通交流。在座談會上,臥龍控股集團董事長陳建成作了主旨為“實現跨國經營,培育跨國企業,不斷推動浙江企業的高質量和可持續發展”的報告。陳建成董事長首先介紹了臥龍發展的整體情況,他指出,作為一個跨國企業,臥龍的全球布局已經基本完成,全球電機行業的排名今年能坐二望一,超過西門子,僅次于ABB?;厥走^去,2011年是臥龍全球化歷程中具有里程碑意義的一年,順利收購了歐洲第三大電機企業ATB集團,全面開展在德及在歐業務,是當時全國十大跨國并購案之一。在隨后幾年里,臥龍先后并購了意大利SIR機器人、意大利Oli和美國GE中低壓業務板塊,不斷進行產業轉型升級,經營業績穩步向前。陳董事長指出,臥龍的并購原則是“買得起、管得住、經營好”,只限在電機領域做加法,其他產業統統做減法,確保企業負債率保持在合理、正常的水平。在談到浙江企業如何更好地“走出去”時,陳建成董事長認為,企業的“走出去”離不開中資銀行和中資保險公司提供的專業和完善的金融服務。比如,全球資金結算、境外資金池建立、幣種管理、工資發放、企業保險等,使中國企業能夠在海外依然有的放矢,從容不迫。座談會的最后,車俊書記鼓勵在德浙江企業繼續發揚開拓精神,充分發揮自身優勢,以更加積極的姿態走出去,加強與國際優質資源的對接,為浙江“兩個高水平建設”做出更大貢獻。

  • 分類:新聞中心
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  • 發布時間:2019-09-27 10:45
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為加快推動“數字浙江”建設與德國“工業4.0”結合,促進雙方在數字經濟、智能制造和高新技術等領域發展,德國時間5月31日,“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”在柏林君悅酒店隆重舉行。大會上,浙江省委書記車俊作了主旨演講。臥龍控股集團董事長陳建成作為浙江優秀企業家代表參加了會議。

會前,省委領導組織召開了 “一帶一路浙商行”在德投資企業座談會。座談會由浙江省商務廳廳長盛秋平主持,車俊書記聽取了在德投資企業負責人代表的發言,并親切與代表們溝通交流。

在座談會上,臥龍控股集團董事長陳建成作了主旨為“實現跨國經營,培育跨國企業,不斷推動浙江企業的高質量和可持續發展”的報告。陳建成董事長首先介紹了臥龍發展的整體情況,他指出,作為一個跨國企業,臥龍的全球布局已經基本完成,全球電機行業的排名今年能坐二望一,超過西門子,僅次于ABB?;厥走^去,2011年是臥龍全球化歷程中具有里程碑意義的一年,順利收購了歐洲第三大電機企業ATB集團,全面開展在德及在歐業務,是當時全國十大跨國并購案之一。

在隨后幾年里,臥龍先后并購了意大利SIR機器人、意大利Oli和美國GE中低壓業務板塊,不斷進行產業轉型升級,經營業績穩步向前。陳董事長指出,臥龍的并購原則是“買得起、管得住、經營好”,只限在電機領域做加法,其他產業統統做減法,確保企業負債率保持在合理、正常的水平。在談到浙江企業如何更好地“走出去”時,陳建成董事長認為,企業的“走出去”離不開中資銀行和中資保險公司提供的專業和完善的金融服務。比如,全球資金結算、境外資金池建立、幣種管理、工資發放、企業保險等,使中國企業能夠在海外依然有的放矢,從容不迫。

座談會的最后,車俊書記鼓勵在德浙江企業繼續發揚開拓精神,充分發揮自身優勢,以更加積極的姿態走出去,加強與國際優質資源的對接,為浙江“兩個高水平建設”做出更大貢獻。

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